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广东彩票36选7走势图百度:《王牌團隊建設與企業文化》

發布時間:2014-03-06  閱讀:1422次

广东彩票app下载 www.ulevpu.tw 培訓課時:1天; 培訓人數: 

適合對象: 企業中高層管理者;企業全體員工

 

課程背景:

現代社會不是一個單打獨斗的時代,無論是個人做成事還是企業要做成事業,都必須依靠團隊的力量。那么,什么樣的團隊才能稱得上是王牌團隊呢?王牌團隊的特征、王牌團隊的建設、王牌團隊的溝通模式、王牌團隊的沖突處理、王牌團隊的領導、王牌團隊的文化又是什么呢?此課程將為您一一揭示。 課程將帶給您許多溝通的肢體語言、表達技巧、執行力與文化建設的方法,從而達到凝聚團隊、提升工作效率與效能,為企業創造更大的效益。

 

課程收益:

1、認識王牌團隊的特征。

2、王牌團隊的建設機理。

3、王牌團隊的執行特點。

4、王牌團隊的溝通藝術。

5、王牌團隊的領導要求與模式。

6、王牌團隊的文化建設手冊

 

授課風格:

講演結合、風趣幽默、工作聯系生活、現場模擬演練,傳遞團隊特有的肢體語言

授課對象:企業中高層管理者;企業全體員工(對象不同,內容與方式根據客戶要求調整)

授課時間: 6小時/1天;12小時/2天(內容根據客戶需要調整)

 

課程大綱:

第一講:王牌團隊的本質特征

1、王牌團隊的核心本質

先處理好心情,再處理好事情

團隊核心理念絕密八字

明星團隊的特質表現

團隊的4力真經定位

團隊超級秘密揭示

團隊的終極智慧

2、高績效團隊的突出表現

十字行為表現

目標/信念/堅強/團隊

團隊八一特征

團隊六桶黃金

團隊五大品質

3、卓越團隊的正能量

企業責任心與8個正能量

個人責任心與6個正能量

 

第二講:王牌團隊的建設與管理

1、為什么要組建團隊

案例:組建團隊成功的啟示

團隊的力量

2、團隊成員的構成

優勢互補

五指連心

3、現實團隊的問題

很多人沒有高效工作

常常出現的情況

十種無效隊員

4、管理木桶理論

木桶理論

短板原理

縫隙原理

長板無功原理

破洞原理

4、組建團隊九大人力

識人能力

知人能力

選人能力

組人能力

用人能力

育人能力

勵人能力

留人能力

放人能力

 

第三講:王牌團隊的沖突與溝通

1、團隊沖突管理

沖突的真諦

處理沖突的三個按鈕

處理沖突的兩個階段

處理沖突的五個模式

如何跨部門溝通

如何減小與明星員工的沖突

2、團隊機制建設

四項基本機制

激發熱情的十大機制

3、團隊溝通管理

兩大溝通障礙

九型人格與溝通

心態溝通之道

 

第四講:王牌團隊的執行力塑造

1、執行力的六大基本策略

三個方法

三個手段

三大要求

三大承諾

視頻分享:承諾的作用

模擬:我的承諾

三大工具

三大措施

2、執行ABC+AIDA

視頻:美國頂級營銷專家的忠告

3、執行體現在速度

時間管理的成就

時間管理的技巧

時間管理的步驟

時間管理的守則

跨越八大陷阱

時間管理的工具

4、執行導向于結果

執行結果訓練

 

第五講:王牌團隊的領導與管理

1、領導推動是團隊執行的關鍵

對管理者的管理要求

管理者的關鍵作用

防低頭拉車,做好戰略的執行官為業績而戰

防大俠文化,做好部門的指揮官讓下屬完成目標

防重結果不重過程,做業務的檢查官70%做檢查

防放羊思想,做團隊的教練官培養優秀下屬

防老好人,做制度的執法官維護公平與正義

防只抓業務不做文化,做文化的傳承官強化執行

2、做好員工激勵

物質激勵四寶典

精神激勵十二招

高級激勵招術

 

第六講:王牌團隊的企業文化建設

1、文化管理是企業管理發展的重要趨勢

管理的變遷

文化的構成

文化的基本類型

文化的功能作用

2、重新認識企業文化

管理以文化為基礎

前進的方向輪子

首創老總的人生哲學

必須通過管理落地

投資少回報快的管理手段

文化必須為企業經營服務

3、主題文化建設實操舉例

4、王牌團隊的執行文化

獨立人格是執行的基因/依賴文化

結果導向是執行的本質/含糊文化

價值交換是執行的方向/面子文化

開放分享是執行的環境/封閉文化

商業人格原則與修煉


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