九維LOGO 九維咨詢 九維服務熱線
培訓課程
底部
新聞中心
相冊展示
聯系我們
地址:安徽省合肥市經濟開發區大華國際港A座20F
手機:(0)13155101688
電話:0551-65285078 
郵箱:[email protected]
聯系人:程老師
底部
課程介紹 您現在的位置:網站首頁 >> 培訓課程 >> 綜合管理 >> 詳細信息

广东彩票:《項目管理實操班》

發布時間:2014-03-06  閱讀:1395次

广东彩票app下载 www.ulevpu.tw 培訓課時:2天; 培訓人數: 30人

適合對象: 企業中層管理者、項目總監、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員。

 

課程目標

l 掌握項目管理方法及使用。

l 提高相關管理能力。

l 提高項目計劃能力。

l 加強對項目的實施和控制能力。

l 減少項目成本

課程詳情

第一部分 什么是項目管理

1、 項目與運營

2、 項目特點分析

3、 傳統項目分類

4、 項目管理新發展

5、 逆向(富人)思維方式

6、 最佳流程實踐

7、 工具與方法

第二部分 啟動項目—— 如何識別干系人確立項目目標

1、誰是干系人

2、為什么要識別干系人

3、如何識別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒有目標就沒有方向

6、需求、成果與目標

7、如何定義項目成果

8、如何設置項目目標

第三部分 項目規劃

第一講 如何確定項目范圍

1、 什么是產品范圍

2、 什么是項目范圍

3、 如何使用WBS確定范圍

第二講 如何安排項目進度

1、只做必要的事-定義活動

2、最佳順序做事-活動排序

3、最佳資源投入-活動資源估算

4、平衡投入時間-活動歷時估算

5、找出進度風險-找出關鍵路徑(CPM)

6、優化進度計劃-資源平衡

第三講 如何管理項目成本

1、我們需要投入多少錢-估算成本

2、什么時候花出多少錢-建立基線

3、如何知道錢不夠不花-成本控制

第四講 如何管理項目質量

1、究竟達到什么標準-確定標準

2、如何達到質量標準-質量保證

3、如何知道是否達到-質量控制

第五講 如何編寫項目人力資源計劃

1、 需要什么樣的人

2、 如何獲得這些人

3、 他們什么時候來

4、 他們什么時候走

第六講 如何確定項目溝通計劃

1、 有誰需要溝通

2、 需要什么信息

3、 什么方式溝通

4、 多長時間一次

第七講 如何確定項目風險計劃

1、 如何管理風險-風險規劃

2、 如何找出風險-風險識別

3、 哪些風險重要-風險分析

4、 如何解決風險-風險應對

第四部分 監控項目- 審時度勢,沉著應變

第一講 如何評估項目狀況

1、 如何搜集項目信息

2、 如何做績效報告

3、 如何評估項目風險

第二講 項目偏差管理

1、 誰管理變更-組織結構

2、 如何做變更-控制流程

3、 變更的執行-結果監控

第五部分 收尾項目- 有始有終,如履薄冰

第一講 如何完成項目收尾

1、 找出成功標準

2、 總結經驗教訓

3、 表彰項目團隊

第二講 成功的項目管理者

1、 項目經理的職責

2、 項目經理的素質

3、 項目經理的知識構成

4、 項目經理的關鍵技能


上一篇: 《贏在執行》
下一篇: 《九型人格與團隊建設》
免費服務熱線
line
關于九維
List 公司簡介
List 企業文化
List 經營哲學
List 組織架構
List 社會責任
List 合作客戶
List 聯系我們
培訓課程
List 金融銀行
List 連鎖終端
List 實戰銷售
List 生產管理
List 人力資源
List 綜合管理
List 職業素養
九維服務
List 規劃服務
List 培訓服務
List 人才培養
List 解決方案
招賢納士
List 知曉九維
List 校園招聘
List 社會招聘
List 招募講師
網站首頁 | 聯系我們 | 留言咨詢 | 友情鏈接 COPYRIGHT © 2010-2013 九維企業管理咨詢有限公司 版權所有
广东彩票app下载樂語