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广东彩票快乐十分奖金:《管理者的角色定位認知》

發布時間:2014-03-06  閱讀:1380次

广东彩票app下载 www.ulevpu.tw 培訓課時:1天; 培訓人數: 

適合對象: 中層管理者

 

課程背景:

很多管理者往往是半路出家,原來在專業崗位干得不錯,擁有優良的技術或業務素質,也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現在要管好一個團隊;原來只要做一件事情,現在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮,現在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導。

對于管理者來說,要使自己能在企業中發揮自己應有的作用,首先必須認識自己,認識自己作為一個管理者在企業中的定位,也就是角色認知,從而能夠充分扮演好自己在企業中的角色。管理者是否具備正確的管理角色認知,決定了管理者的工作成效,了解自我才能領導他人,管理角色定位認知培訓一直是優秀企業中層的基礎必修課。

 

課程收益:

1、了解常見的管理角色錯位,從而更有利職業化成長;

2、使管理者充分了解自身在組織中的定位,從而更好的找準位置,發揮團隊管理者的作用;

3、使管理者掌握如何利用自身的角色,更好的管理與帶領團隊,提高績效水平。

 

課程時間:1天,6小時/天

授課對象:中層管理者

 

課程大綱:

一、管理者的角色轉變

1、管理者人與技術骨干員工角色的對比

練習:看雙關圖

案例討論:信息斷層

2、骨干員工成為管理者后怎么辦?

案例研討:喜羊羊、羊族村長、灰太狼、紅太狼的管理分類

二、管理者的角色錯位

1、管理的五大層次

案例討論:楊兵的角色轉換

2、管理者常見的五種角色錯位

土皇帝(案例研討:肖發的故事)

民意代表(案例研討:石浦的故事)

打工仔(案例研討:陳新的故事)

勞動模范(案例研討:胡慶的故事)

老好人(案例研討:劉沖的故事)

三、管理者的角色分析

1、管理者的五大業務職責

任務分配

績效考核

督導

協調

解決問題

練習:挖水渠工作如何安排

2、管理者的五大管理職責

溝通

教練

領導

團隊建設

激勵

練習:年會工作如何安排

四、管理者的角色定位

1、管理者的一級角色

模范者

執行者

問題解決者

案例:笑著離開惠普

2、管理者的二級角色

績效伙伴

監控者

內部客戶

案例:道路與夢想

3、管理者的三級角色

規劃者

教練員

領導者

案例:我的總經理


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